寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV加盟

寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV加盟品牌介紹

寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV加盟優(yōu)勢(shì)

加盟優(yōu)勢(shì)：

費(fèi)用優(yōu)勢(shì)

委托管理公司是根據(jù)服務(wù)的項(xiàng)目來(lái)收取費(fèi)用的，費(fèi)用高昂且沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)公司根據(jù)投資者能力決定費(fèi)用收取數(shù)目。寶樂(lè)迪量販?zhǔn)?/span>KTV收取的費(fèi)用具有全國(guó)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)且沒(méi)有隱性消費(fèi)，收費(fèi)合理而又能為加盟商提供更加優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)。

品牌優(yōu)勢(shì)

不斷加速在全國(guó)各地發(fā)展的寶樂(lè)迪量販?zhǔn)?/span>KTV，與管理公司相比，具有先天的連鎖品牌優(yōu)勢(shì)，加盟商在運(yùn)營(yíng)管理和營(yíng)銷上都能獲得總部全國(guó)一致的指導(dǎo)和支持，具有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和品牌影響力。

團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

委托管理公司靠業(yè)績(jī)保證公司團(tuán)隊(duì)的組建，沒(méi)有穩(wěn)固和長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)，管理產(chǎn)品包含夜場(chǎng)、酒吧、KTV等眾多產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)。寶樂(lè)迪作為專業(yè)的量販?zhǔn)?/span>KTV管理公司，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力更勝一籌。

管理優(yōu)勢(shì)

管理公司提供的管理支持有限，在合作管理期間為節(jié)約開(kāi)支，在設(shè)備保養(yǎng)和量販?zhǔn)?/span>KTV維護(hù)上能省則省，往往在管理期限結(jié)束后，量販?zhǔn)?/span>KTV便無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。寶樂(lè)迪量販管理有限公司注重維護(hù)公司品牌形象、達(dá)成與加盟商同發(fā)展的目標(biāo)，在量販?zhǔn)?/span>KTV的管理和經(jīng)營(yíng)上，都是不遺余力。

設(shè)備優(yōu)勢(shì)

第一、寶樂(lè)迪與品牌供應(yīng)商簽訂合同，取得最新最快的伴唱帶，滿足消費(fèi)者的需求。

第二、連鎖信息化。利用數(shù)位化音響系統(tǒng)，將歌曲數(shù)位化、包括點(diǎn)歌、預(yù)定、包廂以及線上其他的娛樂(lè)系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整合，使歌曲更新更快、點(diǎn)歌更快捷、方便。寶樂(lè)迪是KTV“e時(shí)代”的先行者。

寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV加盟流程

加盟流程

1、選址考察評(píng)估：

寶樂(lè)迪管理團(tuán)隊(duì)派遣專業(yè)的量販?zhǔn)?/span>KTV投資顧問(wèn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可續(xù)的評(píng)估和調(diào)研（包括物業(yè)性質(zhì)、物業(yè)結(jié)構(gòu)、配套商圈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位等），根據(jù)評(píng)估的結(jié)果建立投資回報(bào)測(cè)算模型，以測(cè)算硬件條件是否適合開(kāi)設(shè)量販?zhǔn)?/span>KTV。

2、簽訂合同立項(xiàng)：

寶樂(lè)迪管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估并決定接受投資方的加盟申請(qǐng)后，雙方簽訂加盟合同并準(zhǔn)備啟動(dòng)項(xiàng)目。

3、裝修定位設(shè)計(jì)：

寶樂(lè)迪團(tuán)隊(duì)專業(yè)涉及到到現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況并結(jié)合量販?zhǔn)?/span>KTV行業(yè)發(fā)展新潮流出具最適合本項(xiàng)目的平面布置圖、設(shè)計(jì)效果圖等。

4、工程裝修籌建：

寶樂(lè)迪專業(yè)工程顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)，提供部分必要圖紙，協(xié)助審核裝修公司資質(zhì)和報(bào)價(jià)，對(duì)投資方自行聘請(qǐng)的工程監(jiān)理進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。

5、物資采購(gòu)指導(dǎo)：

寶樂(lè)迪物資顧問(wèn)負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作，對(duì)物資采購(gòu)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，避免因采購(gòu)的音響設(shè)備、點(diǎn)歌設(shè)備、顯示設(shè)備等設(shè)備設(shè)施影響量販?zhǔn)?/span>KTV整體效果。

6、證照辦理：

證照辦理貫穿了量販?zhǔn)?/span>KTV的整個(gè)籌建期，寶樂(lè)迪專業(yè)團(tuán)隊(duì)及時(shí)為投資者解答關(guān)于證照辦理的各個(gè)流程步驟，避免因證照辦理不力拖延量販?zhǔn)?/span>KTV開(kāi)業(yè)時(shí)間。

7、試營(yíng)業(yè)籌備：

寶樂(lè)迪根據(jù)工程進(jìn)度，適時(shí)派遣籌備總經(jīng)理到店，負(fù)責(zé)試營(yíng)業(yè)前期的市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷方案、單店管理制度、人員編制、理論培訓(xùn)和實(shí)操，確保單點(diǎn)順利試業(yè)開(kāi)業(yè)。

8、營(yíng)銷體系建設(shè)：

寶樂(lè)迪營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從品牌文化和單店市場(chǎng)著手，針對(duì)每個(gè)節(jié)日和營(yíng)業(yè)時(shí)段，打造了一整套完善的營(yíng)銷體系，從營(yíng)銷方案的策劃、實(shí)施和提升消費(fèi)客戶忠誠(chéng)度等環(huán)節(jié)為寶樂(lè)迪旗下分店提供服務(wù)并協(xié)助營(yíng)銷支持。

9、培訓(xùn)體系建設(shè)：

寶樂(lè)迪的培訓(xùn)包括了開(kāi)業(yè)籌備期的基礎(chǔ)培訓(xùn)、禮貌禮儀、各崗位操作流程和規(guī)范、運(yùn)營(yíng)期間班前班后培訓(xùn)、不定期集中培訓(xùn)等，并有專業(yè)的教育培訓(xùn)部協(xié)同區(qū)域管理總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)為管理人員共同為分店打造高品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

10、持續(xù)運(yùn)營(yíng)管理：

寶樂(lè)迪管理公司通過(guò)駐店總經(jīng)理——寶樂(lè)迪區(qū)域總經(jīng)理——總部管理中心和單獨(dú)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、教育培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)共同管理寶樂(lè)迪旗下門店。