往后余生火鍋加盟

往后余生火鍋加盟品牌介紹

往后余生火鍋招商正在火熱的進(jìn)行中，品牌形成了強(qiáng)大的影響力，促進(jìn)了連鎖事業(yè)的發(fā)展。往后余生火鍋公司是一家以餐飲為主，集餐飲項(xiàng)目開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)、原材料配送、品牌招商、品牌管理、品牌加盟為一體的綜合性連鎖餐飲管理企業(yè)。

品牌特色

公司延續(xù)十多年餐飲經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，勇于打破傳統(tǒng)常規(guī)加盟模式，立志做全新餐飲領(lǐng)路人，截至目前，旗下?lián)碛羞B鎖合作店面400余家。公司一貫堅(jiān)持不斷地在開發(fā)直營(yíng)店，博學(xué)百家之長(zhǎng)，廣納萬家之精髓，強(qiáng)練內(nèi)功累積經(jīng)驗(yàn)，目前公司各品牌在合肥本地已有十家直營(yíng)店。同時(shí)公司以發(fā)展合作代理作為連鎖模式，現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)已擁有逾百家合作代理店鋪。對(duì)此公司實(shí)行統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一配送原料，統(tǒng)一規(guī)范管理，始終傳承以“創(chuàng)優(yōu)良餐飲品牌，樹品質(zhì)企業(yè)形象”的宗旨，以質(zhì)量創(chuàng)新求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，演繹餐飲文化，鼎力打造現(xiàn)代餐飲企業(yè)。

產(chǎn)品特色

往后余生火鍋摒棄了傳統(tǒng)火鍋的缺點(diǎn)，夠用精良的配方和良好的味道，受到消費(fèi)者的青睞。往后余生火鍋在市場(chǎng)上享有很高的影響力。往后余生火鍋味道十分的豐富，不會(huì)采用任何的添加劑，保證了味道的醇厚，采用十多種的藥材進(jìn)行精心調(diào)配鍋底，可以更好的具有保健效果，一次性鍋底，讓消費(fèi)者更加放心。往后余生火鍋運(yùn)用純凈水代替了大骨湯，更加的干凈衛(wèi)生，可以讓消費(fèi)者可以獲得更好的口感。往后余生火鍋每一款鍋底都非常的符合消費(fèi)者的需求，可以提供更多的美味，讓每一個(gè)鍋都非常的新穎，更符合市場(chǎng)。往后余生火鍋口味十分的多樣，吃法也非常的豐富，可以滿足不同消費(fèi)者的不同需求。

往后余生火鍋加盟費(fèi)多少錢？投入低，輕松立業(yè)

加盟往后余生火鍋，創(chuàng)業(yè)者需要向公司總部繳納3-5萬元的加盟費(fèi)，2-3萬元的品牌保證金、管理費(fèi)以及5-10萬元的設(shè)備/廚房設(shè)備設(shè)施和餐桌餐具以及火鍋底料和食材采購(gòu)費(fèi)用，加上門店所需要的房租、裝修費(fèi)、宣傳費(fèi)、員工工資等各項(xiàng)費(fèi)用支出，這部分費(fèi)用預(yù)計(jì)為4-5萬元，加盟往后余生火鍋的加盟費(fèi)用在10-20萬元左右，創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件來選擇合適的加盟類型。

往后余生火鍋公司總部收取加盟費(fèi)保證金之后，會(huì)為加盟商提供裝修支持，設(shè)計(jì)支持，策劃支持等，同時(shí)，加盟商可以獲得往后余生火鍋的品牌使用權(quán)，商標(biāo)使用權(quán)等，并且保證金的費(fèi)用在合作期滿后，無息返還給加盟商。

往后余生火鍋加盟怎么樣？?jī)?yōu)勢(shì)眾多,輕松開收益佳

1、往后余生火鍋完善的品質(zhì)保證，不斷創(chuàng)新高端產(chǎn)品，客戶回頭率極高;

2、往后余生火鍋全國(guó)統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一零售價(jià);持久可觀的利潤(rùn)空間。

3、在約定的條件下，往后余生火鍋為您提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的售后服務(wù)。保證在代理區(qū)域內(nèi)品牌經(jīng)營(yíng)權(quán);

4、往后余生火鍋完善的區(qū)域保護(hù)措施、拒絕串貨流通;

5、往后余生火鍋連鎖總部有全方位的培訓(xùn)機(jī)制，保證開店軟實(shí)力，讓加盟店具備過硬的人才、管理、技術(shù)力量、確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6、從建店到開業(yè)，往后余生火鍋連鎖總部贈(zèng)送開業(yè)大禮包，并將給予開業(yè)促銷策劃服務(wù)、開業(yè)促銷活動(dòng)協(xié)助、開業(yè)廣告宣傳協(xié)助。

7、往后余生火鍋連鎖總部免費(fèi)上門評(píng)估選址、免費(fèi)裝修設(shè)計(jì)、協(xié)助布置店鋪、協(xié)助選購(gòu)食材、協(xié)助調(diào)試設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐培訓(xùn)和指導(dǎo)等。

8、往后余生火鍋制定廣告策略，選擇強(qiáng)勢(shì)媒體立體式投放廣告。持續(xù)提升品牌知名度，讓店鋪的銷售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性穩(wěn)步增長(zhǎng)。

9、往后余生火鍋連鎖總部向店鋪提供長(zhǎng)期、持續(xù)的市調(diào)、宣傳、店促指導(dǎo)。每季度都會(huì)有計(jì)劃地進(jìn)行促銷活動(dòng)并給予促銷用品支持。

10、加盟店享有往后余生火鍋的品牌使用權(quán)。店鋪形象、店員形象、專業(yè)設(shè)備、推廣資料、管理資料等體系產(chǎn)品。

往后余生火鍋加盟支持怎么樣？開業(yè)輕松致富,為投資者保駕護(hù)航

一、往后余生火鍋的共享體系

1、品牌共享：各加盟店在合同約定范圍內(nèi)使用“往后余生火鍋”的商名、商標(biāo)，及其他CI系統(tǒng)。各加盟店可分享往后余生火鍋總部一切榮譽(yù)，坐享優(yōu)異品牌帶來的特殊商譽(yù)和財(cái)富。

2、資源共享：往后余生火鍋專屬的研發(fā)資源、物流資源、培訓(xùn)資源、人脈資源、宣傳資源……都將實(shí)現(xiàn)與各級(jí)加盟店共享。各級(jí)加盟店按保密合同約定分享往后余生火鍋生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理核心技術(shù)，及新的研發(fā)成果，保證同步前進(jìn)。

3、無形資產(chǎn)共享：往后余生火鍋總部向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)了包括自動(dòng)化電子熬湯灶等在內(nèi)的多項(xiàng)發(fā)明專利，與《往后余生火鍋店長(zhǎng)手冊(cè)》、《往后余生火鍋店員手冊(cè)》、《往后余生火鍋店鋪運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》等版權(quán)一起，形成了往后余生火鍋知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，這為往后余生火鍋品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、維護(hù)加盟商的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益確立了有力的保障，保證往后余生火鍋的獨(dú)門生意在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！往后余生火鍋的全套無形資產(chǎn)，包含營(yíng)銷理念、營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷策略、廣告創(chuàng)意、品牌管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、店面管理、VI體系等等，上述一切除了培訓(xùn)期間面對(duì)面?zhèn)魇谥?，還將制作光盤，讓投資人反復(fù)研習(xí)，直到融會(huì)貫通，運(yùn)用于實(shí)戰(zhàn)。

二、往后余生火鍋的培訓(xùn)體系

嚴(yán)密、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系，讓任何一個(gè)沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人士，成為行業(yè)的專家能手，不僅為加盟商培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，也為加盟商提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼內(nèi)功，提供了有效保障。

1、操作技能培訓(xùn)：設(shè)備操作技能、維修技能、保養(yǎng)技能、老鴨湯以及各種涮菜的制作技能、80種特色滋補(bǔ)粥品、各種湯、粉、米線、面系列、特色燒烤、各種點(diǎn)心、各種開胃小菜的制作技能，悉數(shù)傳授，并且考核通過，直到熟練掌握為止。

2、服務(wù)禮儀培訓(xùn)：著裝、立姿、行姿、語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速、表情、視線、微笑的應(yīng)用、熱情的分寸、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語(yǔ)等等，培養(yǎng)優(yōu)異素質(zhì)的服務(wù)人員。

3、大堂經(jīng)理培訓(xùn)：店務(wù)管理、菜品陳列與展示管理、環(huán)境管理、大堂經(jīng)理對(duì)員工的管理、對(duì)日常事務(wù)的管理、對(duì)會(huì)員的管理、對(duì)顧客反饋意見的管理、對(duì)顧客無理取鬧和抱怨的處理、對(duì)獎(jiǎng)懲措施的管理等等。

4、營(yíng)銷培訓(xùn)：營(yíng)銷培訓(xùn)以一對(duì)一幫扶的形式進(jìn)行，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性地營(yíng)銷培訓(xùn)。包括品牌營(yíng)銷、新品促銷、個(gè)性化促銷等等，通過一對(duì)一交流、網(wǎng)上交流、電話交流、研討會(huì)交流等方式，對(duì)加盟商進(jìn)行持續(xù)的、不間斷的強(qiáng)化培訓(xùn)，指導(dǎo)加盟商做大做強(qiáng)。

三、往后余生火鍋開業(yè)扶持體系

1、商圈評(píng)估、選址、注冊(cè)指導(dǎo)；免費(fèi)店面裝修設(shè)計(jì)；

2、整店輸出，免費(fèi)配送專用設(shè)備及開店用品。

3、全程開業(yè)督導(dǎo)；開業(yè)期間可指派熟練工駐店工作。

4、針對(duì)開業(yè)關(guān)鍵期，往后余生火鍋總部將針對(duì)新加盟店量身定制為期一個(gè)月的“新店扶持、培育計(jì)劃”，專人、專項(xiàng)，保障平穩(wěn)上軌。

四、往后余生火鍋的法律保障體系

加盟商各項(xiàng)權(quán)利將通過簽訂細(xì)致的授權(quán)合同以法律的形式加以嚴(yán)格保護(hù)。特別是區(qū)域保護(hù)政策，嚴(yán)格按照市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，合理有序地發(fā)展加盟商和區(qū)域代理商，控制區(qū)域內(nèi)的加盟商數(shù)量，在一定的區(qū)域內(nèi)確保投資者的壟斷地位，避免店鋪之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使所有店鋪能夠持續(xù)長(zhǎng)久盈利和健康發(fā)展。

五、往后余生火鍋的全程督導(dǎo)體系

對(duì)于整個(gè)往后余生火鍋連鎖體系的健康成長(zhǎng)，加盟店的成功開業(yè)只是一個(gè)開始，“真正的問題總是出在開業(yè)之后”，提供全程、全面支持，解決日常經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題，扶持加盟店健康成長(zhǎng)，才是品牌管理工作的重點(diǎn)：

1、加盟商聯(lián)絡(luò)員制度：往后余生火鍋獨(dú)創(chuàng)的“加盟商聯(lián)絡(luò)員”制度，指定經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉往后余生火鍋生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理核心技術(shù)的專業(yè)督導(dǎo)師擔(dān)任一對(duì)一的加盟商聯(lián)絡(luò)員，為各級(jí)加盟店提供“24×365”的全天候支持，必要時(shí)還可駐店指導(dǎo)！

2、全程促銷計(jì)劃：每年往后余生火鍋總部按節(jié)氣變化進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，提前對(duì)加盟店進(jìn)行較新菜式發(fā)布；往后余生火鍋總部將借助節(jié)假日、店慶日等各種商機(jī)進(jìn)行即時(shí)性宣傳活動(dòng)，屆時(shí)向加盟店提供宣傳建議、或統(tǒng)一部署促銷方案，并發(fā)放POP、宣傳單頁(yè)、促銷贈(zèng)品等。

3、后續(xù)服務(wù)支持：新配方、新技術(shù)、新菜品的不斷開發(fā)和研制，前期投資者，在今后均可免費(fèi)獲得較新研發(fā)成果，添置新設(shè)備，一律按成本價(jià)供應(yīng)，同時(shí)長(zhǎng)年提供各種特制/精制料包和調(diào)味料的供應(yīng)。

往后余生火鍋加盟條件

1、具有10-20萬元的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，能滿足開店所需要的基本費(fèi)用；

2、店面須正規(guī)門市商品房。

3.具有固定的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，固定的銷售網(wǎng)絡(luò)和完好的銷售隊(duì)伍。

4.有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及運(yùn)營(yíng)管理才能。

5.具有有較豐厚的市場(chǎng)推廣經(jīng)歷，有代理疾速消費(fèi)品的操作經(jīng)歷，能較快地切入外地市場(chǎng)。

6.在外地具有良好的商業(yè)信譽(yù)及社會(huì)關(guān)系。

7.熱衷于加盟事業(yè)的開展。

8.滿足我們的加盟商受權(quán)規(guī)范。

9.有詳盡填寫加盟請(qǐng)求表等相關(guān)材料，并取得我公司審批經(jīng)過。

往后余生火鍋加盟流程

1.開業(yè)前制定《往后余生火鍋加盟店籌備進(jìn)度計(jì)劃表》

2.開業(yè)前制定往后余生火鍋加盟店?duì)I銷方案并實(shí)施。

3.啟動(dòng)培訓(xùn)體系。

4.店方管理人員在往后余生火鍋公司督導(dǎo)帶領(lǐng)下執(zhí)行管理，并對(duì)店方人員進(jìn)行深入、細(xì)致的管理過渡指引訓(xùn)練。

5.追蹤產(chǎn)品品質(zhì)，并修正偏差。

6.追蹤管理體系的執(zhí)行情況。

7.顧客回訪，階段性市場(chǎng)調(diào)查。針對(duì)問題做出《SWOT報(bào)告》并實(shí)施。

8.出現(xiàn)核心人員流失，在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)緊急支援方案。

9.店方人員完全能夠獨(dú)立帶店?duì)I運(yùn)后，往后余生火鍋公司督導(dǎo)人員返回總部。

10.營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)不定期巡店輔導(dǎo)，持續(xù)的訓(xùn)練和營(yíng)銷策劃支持。