阿呀呀和七彩花的關(guān)系

“七彩花”正從早期單純的飾品品牌向圍繞年輕女孩所需產(chǎn)品的多品項品牌過度，它正用標(biāo)準(zhǔn)化流程將合作者納入麾下，它正努力尋求多方位的立體化營銷應(yīng)對市場競爭，它的目標(biāo)很簡單：為追求時尚的女孩們營造一個“美麗新世界”。

北京新街口的“七彩花”時尚店主劉蘭最近非常忙碌。每個月公司都推出上百種新產(chǎn)品，這對她的眼光和營銷能力提出了較高的要求。實際上，這便是“快時尚”文化下必須遵循的游戲規(guī)則……

那些對新式化妝品、精美發(fā)飾以及各類小工藝品永遠(yuǎn)興致盎然的女孩們，幾乎每周都要光顧一次“七彩花”。因為“七彩花”為女孩子提供一站式購物的同時，又能不斷推陳出新。這是“七彩花”能夠黏住消費(fèi)者的重要方式。

這是美和時尚的力量，也是品牌和服務(wù)的力量?！捌卟驶ā?，正是20世紀(jì)90年代末紅遍大江南北的阿呀呀之“嫡親”。目前，它正從早期單純的飾品品牌向圍繞年輕女孩所需產(chǎn)品的多品項品牌過度，努力為那些追求時尚的女孩營造一個“美麗新世界”。

商業(yè)模式：定位“快時尚”這個世界在快速變化中不斷成長，快餐、快印、快遞、快公司、快播電影……快，已經(jīng)成為一種生活方式。“快時尚”也應(yīng)運(yùn)而生。服裝業(yè)的ZARA、H&M依靠“快時尚”的商業(yè)模式走在時尚之巔。同樣定位快時尚的“七彩花”，則將“快”帶入女孩兒用品領(lǐng)域。

女孩兒用品是個寬泛的概念。包括發(fā)飾、手飾、口紅、眉筆以及各類配件，在品種上不計其數(shù)。既有在百貨中銷售的高端產(chǎn)品，也有廉價的地攤貨。如何能讓自己的產(chǎn)品在專賣店中以中檔價位站穩(wěn)腳跟，是“七彩花”必須考慮的問題。