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七彩花將ZARA作為學(xué)習(xí)對象。

眾所周知，ZARA成功的關(guān)鍵因素之一是自有設(shè)計(jì)師。這家西班牙服裝企業(yè)有近400名設(shè)計(jì)師，他們經(jīng)常坐飛機(jī)穿梭于各種時裝發(fā)布會，捕捉最新的時尚元素。同時，ZARA斥巨資設(shè)計(jì)自己的靈敏供應(yīng)鏈，以自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)體系與供應(yīng)商緊密合作，每天根據(jù)新訂單，把最流行的布料準(zhǔn)時送達(dá)廠家，滿足總體上的前導(dǎo)時間要求。而ZARA的專賣店則每周根據(jù)銷售情況下兩次訂單，以減少打折概率，降低庫存成本?？钍降目焖俑略黾恿诵迈r感，吸引著消費(fèi)者不斷光顧。

這正是“七彩花”想要的。2005年，“七彩花”開始注重設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，通過與多位設(shè)計(jì)師的緊密合作，全面提升產(chǎn)品價值。更重要的是，“七彩花”采用了開放式的研發(fā)平臺，使得更多的制造商可以參與進(jìn)來。毫無疑問，設(shè)計(jì)者與制造者之間的正相關(guān)關(guān)系，給企業(yè)帶來了更多的活力。設(shè)計(jì)時尚，生產(chǎn)工藝精良，終端推廣有力，產(chǎn)品自然受到市場追捧，銷售份額也不斷提升。而銷售額的擴(kuò)大，通過口碑傳播又反過來提升了品牌影響力，促進(jìn)生產(chǎn)者、銷售者與設(shè)計(jì)者展開更為緊密的合作。

　　這就是開放式平臺的力量，在這個平臺上，供應(yīng)鏈成員同進(jìn)退，共輸贏。2009年年底，七彩花全國門店產(chǎn)品更新周期已經(jīng)縮短為7天，滿足了快時尚品牌所應(yīng)具備的各項(xiàng)條件?！捌卟驶ā遍_始由單純的“渠道品牌”向“渠道+產(chǎn)品”品牌過渡。

　　營銷管理：標(biāo)準(zhǔn)化的力量今天，定義時尚、販賣時尚都成為和時間賽跑的運(yùn)動，這對企業(yè)詮釋和理解時尚提出了更高的要求，不僅要有速度，還要有眼光，讓合作者與消費(fèi)者一致認(rèn)同。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，“七彩花”遵從“最簡單的就是最有效的”管理原則，來應(yīng)對不斷變化的“快時尚”市場，打造品牌，為加盟商創(chuàng)造利潤。