英第愛納內(nèi)衣加盟

英第愛納(Indena)，是中山市凱維布朗制衣有限公司旗下的戰(zhàn)略性品牌。作為家居服飾精銳品牌，英第愛納，以“百年企業(yè)，國(guó)際品牌”為目標(biāo)，矢志成為家居服飾品牌的領(lǐng)跑者。

英第愛納品牌，總部上海, 是一家集品牌運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)制造于一體的專業(yè)化、現(xiàn)代化企業(yè)。自1998年，英第愛納在創(chuàng)始人胡細(xì)芳先生的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)建以來,全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新，從針織類商品貿(mào)易起步，將業(yè)務(wù)拓展至內(nèi)衣，內(nèi)褲，家居服，保暖內(nèi)衣等產(chǎn)品的加工與貿(mào)易領(lǐng)域，并形成一定規(guī)模。

英第愛納以“務(wù)實(shí)，進(jìn)取，擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新，感恩” 為企業(yè)精神，堅(jiān)持“有限產(chǎn)業(yè)多元化 ，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的發(fā)展原則， 本著“品牌先導(dǎo)、重點(diǎn)突破、局部超越、全面推進(jìn)”的戰(zhàn)略思想，秉持“以人為本，和諧發(fā)展”的人才理念,完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化贏利模式、管理架構(gòu)、資源配置、業(yè)務(wù)投資組合和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)過10多年的穩(wěn)步發(fā)展，英第愛納目前在職員工1200人，其中駐海外員工50余人，凈資產(chǎn)8000多萬(wàn)元擁有中山、泉州、儀征等占地面積共約13200㎡的生產(chǎn)基地，各類先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備2 500套,年產(chǎn)家居服180多萬(wàn)套，內(nèi)褲1800多萬(wàn)件。時(shí)至今日，英第愛納已經(jīng)在俄羅斯、烏克蘭、哈薩克、波蘭設(shè)立了海外銷售分公司,年銷售達(dá)2000多萬(wàn)美元。

英第愛納內(nèi)衣品牌特色

一、品牌發(fā)展，勢(shì)頭強(qiáng)勁：英第愛納品牌在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)以來，當(dāng)年在廣東市場(chǎng)取得500萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)，短短的兩年時(shí)間，在上海福建兩地的發(fā)展迅猛，品牌知名度大幅度提升，年銷售額突破2500萬(wàn)元。2009年我們正積極并有計(jì)劃的向華東、西南、華中省份拓展。我們預(yù)計(jì)在2012前將推向全國(guó)的大部分市場(chǎng)。目前經(jīng)營(yíng)英第愛納品牌的經(jīng)銷商，贏利頗豐并且穩(wěn)定。

二、特許經(jīng)營(yíng)，模式靈活：我們實(shí)行地域范圍特許經(jīng)營(yíng)的贏利模式。針對(duì)地域的差別，實(shí)行差異化的特許經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)省地級(jí)代理型的特許經(jīng)營(yíng)客戶，實(shí)行有效的地域保護(hù)政策，有競(jìng)爭(zhēng)力的利潤(rùn)空間，統(tǒng)一的品牌形象推廣，快速的物流配送，個(gè)性化的營(yíng)銷服務(wù)，并針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特性適量提供特色貨品。對(duì)終端零售型的特許經(jīng)營(yíng)客戶，強(qiáng)化市場(chǎng)督導(dǎo)服務(wù)，并增加店面產(chǎn)品陳列、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)、促銷方案等終端銷售服務(wù)。

三、產(chǎn)品研發(fā)，品牌主導(dǎo)：我們以顧客價(jià)值為導(dǎo)向，以終端需求為中心，從面料選材、色系運(yùn)用、款式設(shè)計(jì)等方面緊跟國(guó)際大牌，在產(chǎn)品組合、價(jià)格策略、銷售時(shí)間等方面適應(yīng)市場(chǎng)。我們資深的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，來自于北京服裝學(xué)院、中央工藝美院等國(guó)內(nèi)一流專業(yè)院校，對(duì)流行趨勢(shì)非常敏感，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)駕輕就熟，在品牌操作上經(jīng)驗(yàn)豐富。

四、優(yōu)質(zhì)工廠，供貨穩(wěn)定：我們擁有中山、泉州、儀征三處生產(chǎn)基地，有年產(chǎn)家居服120萬(wàn)套件，內(nèi)褲1800萬(wàn)條(件)的產(chǎn)能，并完全服務(wù)于英第愛納品牌的生產(chǎn)。工廠生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理良好，生產(chǎn)能力充沛，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，完全滿足英第愛納品牌在國(guó)內(nèi)擴(kuò)張的產(chǎn)品需求。

五、產(chǎn)品質(zhì)量，顧客滿意：我們非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，注重產(chǎn)品工藝。2006年通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。英第愛納品牌產(chǎn)品自進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以來，沒有出現(xiàn)任何重大產(chǎn)品質(zhì)量問題，特許經(jīng)營(yíng)客戶反映良好，消費(fèi)者滿意度不斷提升。

六、營(yíng)銷服務(wù)，個(gè)性高效：我們專業(yè)化的銷售團(tuán)隊(duì)，提供貼身的營(yíng)銷服務(wù)。堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在客戶訂單管理、產(chǎn)品質(zhì)量、物流配送、市場(chǎng)督導(dǎo)、廣告贊助、賣場(chǎng)道具、促銷策劃、銷售政策等方面，為客戶提供個(gè)性化的解決方案。

七、供貨價(jià)格，優(yōu)勢(shì)突出：我們以客戶在市場(chǎng)存活并贏利為目標(biāo)，采用低于同類品牌20%-40%的供貨價(jià)格策略，有助于客戶占據(jù)主動(dòng)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

八、商務(wù)政策，優(yōu)惠實(shí)用：我們精心制定的銷售鼓勵(lì)政策，全方位涵蓋了經(jīng)銷商營(yíng)運(yùn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)需求，充分整合了經(jīng)銷商與公司的優(yōu)勢(shì)資源，充分體現(xiàn)了“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)銷雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，有效舒緩經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)壓力;有效解決經(jīng)銷商在商品銷售過程中的部分難題;有效提升經(jīng)銷商的銷售量。

九、ERP 系統(tǒng)，行業(yè)領(lǐng)先：我們使用的ERP管理系統(tǒng)，領(lǐng)先于其他內(nèi)衣企業(yè)。升級(jí)版的ERP系統(tǒng)進(jìn)一步增強(qiáng)了終端銷售信息的收集能力，讓我們更有效的分析市場(chǎng)的行情，更快捷的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，更有效的推出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品及管理服務(wù)。

十、發(fā)展戰(zhàn)略，高瞻遠(yuǎn)矚：我們采用“兩條腿走路”的經(jīng)營(yíng)思路，在積極拓展海外業(yè)務(wù)的同時(shí)，前瞻性規(guī)劃英第愛納品牌進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，正合國(guó)家“擴(kuò)大內(nèi)需”政策發(fā)展機(jī)遇。我們精細(xì)分析了內(nèi)衣行業(yè)的狀況及發(fā)展前景，我們專注于家居服、內(nèi)褲產(chǎn)品，我們堅(jiān)持走品牌經(jīng)營(yíng)之路，我們的目標(biāo)是——百年企業(yè)，國(guó)際品牌。正合國(guó)家“擴(kuò)大內(nèi)需”政策發(fā)展機(jī)遇。我們精細(xì)分析了內(nèi)衣行業(yè)的狀況及發(fā)展前景，我們專注于家居服、內(nèi)褲產(chǎn)品，我們堅(jiān)持走品牌經(jīng)營(yíng)之路，我們的目標(biāo)是——百年企業(yè)，國(guó)際品牌。

英第愛納內(nèi)衣企業(yè)發(fā)展歷程

since 1997年步步腳印，終在前行。 每一次達(dá)成目標(biāo)后的檢討，勉勵(lì)我們要孜孜以求，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的喜悅，激發(fā)我們要鍥而不舍。 崇高的使命，賦予我們高昂的斗志，一路高歌，激情飛揚(yáng)，邁向下一征程。

1997-1998年投資人，在國(guó)企高管位置上激流勇退，自主創(chuàng)業(yè)。

1999-2000年投資人征戰(zhàn)俄羅斯市場(chǎng)，銷售中國(guó)針棉類服裝;英第愛納品牌內(nèi)褲，俄羅斯市場(chǎng)占有率達(dá)到9%，年出口超過1300萬(wàn)條，高居中國(guó)內(nèi)褲行業(yè)出口第一。完成原始資本積累后，成立“俄羅斯大西洋(國(guó)際)貿(mào)易公司”。在中國(guó)申請(qǐng)注冊(cè)“indena|英第愛納”商標(biāo)。

2001-2002年在俄華人與俄羅斯警方合伙敲詐，海外倉(cāng)庫(kù)被劫，損失1380萬(wàn)元。公司凈資產(chǎn)負(fù)200萬(wàn)元。我們臥薪嘗膽2年,厚積薄發(fā)，還清債務(wù)，東山再起。

2003-2004年2003年，“indena | 英第愛納”商標(biāo)在中國(guó)國(guó)內(nèi)注冊(cè)成功。后投資25萬(wàn)美元全球注冊(cè)。經(jīng)銷家居服，年銷售超過40萬(wàn)套。在福建、江蘇、中山投資內(nèi)褲生產(chǎn)基地。 上海市益隆貿(mào)易公司與中山市凱維布朗制衣有限公司注資成立。公司總部定位上海，試行跨國(guó)聯(lián)動(dòng)、實(shí)施集團(tuán)化管理。

2005-2006年分別在烏克蘭、波蘭、哈薩克成立營(yíng)銷服務(wù)公司。集團(tuán)的年銷售額超過1800萬(wàn)美元，年利潤(rùn)1000萬(wàn)元左右。

2007-2008年全面啟動(dòng)品牌運(yùn)作，開辟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，試行現(xiàn)代企業(yè)改造。遭遇金融危機(jī)，公司用人遇挫，集團(tuán)發(fā)展速度減緩。

2009-2010年檢驗(yàn)公司戰(zhàn)略、盈利模式、品牌定位。收縮戰(zhàn)線，打造“精品市場(chǎng)、精品終端”工程。 營(yíng)銷中心從上海回師廣東中山，生產(chǎn)與營(yíng)銷獨(dú)立運(yùn)作;啟動(dòng)三省市直營(yíng)，打造樣板市場(chǎng)。

2011-2012年英第愛納廣東省著名商標(biāo)。家居服銷售超1億、內(nèi)褲銷售超3億。擁有100家直營(yíng)專賣店、300家加盟專賣店、600家復(fù)合店、2000家商超銷售網(wǎng)點(diǎn)。

2012-2014年英第愛納中國(guó)著名商標(biāo)。集團(tuán)銷售超6億。引進(jìn)戰(zhàn)略投資、促成股份制改造、進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。集團(tuán)成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、地方重點(diǎn)關(guān)注與扶持企業(yè)。