從單店到多店加盟

2013-12-06 11:56:37來源：安心加盟網(wǎng)

市場的角逐不僅是品牌實力的PK，更是經(jīng)營者店鋪管理能力、運營能力的比拼，同樣一個品牌在不同的經(jīng)營者手里就有可能出現(xiàn)完全不同的經(jīng)營狀況，對于新手開店者應該經(jīng)營好第一家店、逐步擴展向多店加盟，貝妮兔在與加盟商長期合作的過程中總結(jié)出了一些規(guī)律供參考：

一、開店初期做好資金預算，包括店鋪的租金、貨架、首批拿貨款，還包括店員每月的工資預算水平，銷售提成額度的安排等。

二、如果是合伙開店應該寫清合作契約書，對其它員工會拉抬身價，以股東自居；一有情緒就想退股；公司發(fā)生危機，則斷頭撇清關系，不負責任。這些都是合伙事業(yè)的痛，很多事業(yè)不是做不起來，而是因為股東拆伙而喪命。

三、打造好優(yōu)秀的營銷團隊，老板要自我學習并尊重專業(yè)。用專業(yè)的銷售人員做專業(yè)的事，積極聽取下屬的優(yōu)秀建議，對于店長要做好激勵措施，每月制定最低銷售額度，達到目標給予物質(zhì)和精神上的獎勵，達不到目標要反思總結(jié)。

四、公司要列出行政計劃，分擔各方面預算和報表，身為老板更應該用心學習看懂財務報表，切勿只憑主觀下決策。

五、做好店鋪前期的推廣拓展工作，店鋪開業(yè)要提高知名度，通過各種方式抓住潛在客戶，常見的方法有發(fā)放宣傳單頁、新店開業(yè)打折促銷等，現(xiàn)在也可以通過微博、微信與周圍人進行互動合作。

六、店鋪后期的運營管理，店鋪運營是經(jīng)營的重中之重，這涉及到管理模式、ERP系統(tǒng)銷售管理、以及人員培訓等。

從單店到連鎖，是經(jīng)營店鋪事業(yè)的必經(jīng)之路，只有讓第一家店鋪盈利才有繼續(xù)經(jīng)營下去的信心，貝妮兔小貼士恭祝各位老板都能在事業(yè)上有所成就，取得巨大的銷售業(yè)績。

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