品牌美容院加盟：如何管理好90后

　　品牌美容院加盟：如何管理好90后

　　面對大批“90后”不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會在憂心，我們該如何適從?其實“90后”并不是洪水猛獸。自信、進取有抱負、重視學習是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點。只要引導得法，激勵有方，“90后”所發(fā)揮的作用將是不可估量的!

　?。ㄒ唬┟靼?0后的特征

　　個性化。所謂個性化，簡單而言，就是每個個體具備自己獨特的特性。與上個世紀70、80年代相反，、90后所處的這個時代沖破了“共性”的框框，開始追求自我，主要表現(xiàn)在：思想活躍；行為夸張；容易沖動。這三個方面的主要表現(xiàn)定義了90后的“言行”準則，那就是不循規(guī)蹈矩。而如何把握這個準則，就成為管理90后的關鍵所在。

　　缺少責任感。絕大多數(shù)90后群體最被人們所“垢病”的就是這個特征，也是大家在日常經(jīng)營管理過程中最“傷腦筋”的!主要表現(xiàn)在：不積極、不主動；找借口；做事虎頭蛇尾。這三個方面的表現(xiàn)成了90后“言行”的“習慣”。這個“習慣”直接影響到員工管理的效率

　?。ǘ┨暨x90后：把握“是”、“勢”、“事”

　　公司是靠那些跟你一條心的人在支撐，根據(jù)“一二七理論”，假如一個公司有十個人，必須有一個人是跟你一條心的，有兩個人是并一伙的，7個人是要準備發(fā)展成一伙的。

　　選人的標準三個：一：是，即絕對認同你的人；二、勢：即招人的時候要看這個員工精神狀態(tài)在上升階段還是下降階段，處于上升極端的員工才能擔當起未來的工作。三：事，即要看員工是不是個做事的人。

　?。ㄈ┝糇?0后好人才：降服其心，輔以報酬

　　員工辭職最根本的原因還是企業(yè)沒有讓員工心服口服。

　　關于薪酬機制，首先建議先讓一部分人富起來。如果要漲工資只有漲到20%，員工才會心動。其次，盡量讓每個階段的薪酬有明顯的差距，第一名與最后一名的收入差距要在10倍以上。薪酬機制網(wǎng)深一點，就是分紅化；再往深一點，就是期權化；再深入一點就是股份化。

　　其實，90后員工管理并不難，只要讓他們覺得自己的工作要求是要有意義、有意思。只要能讓員工感覺到做一件有意思或有意義，招人、留人都會很輕松。http://www.nvshispa.cn/