開汽車美容店管理運(yùn)營(yíng)過程中要改進(jìn)的6個(gè)點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)一家汽車美容加盟店，不能一味守著原本運(yùn)營(yíng)方式不變，要隨時(shí)檢查及時(shí)改進(jìn)，靚車會(huì)汽車美容加盟連鎖機(jī)構(gòu)小編教你改進(jìn)：

第一、利潤(rùn)不是辦公室經(jīng)營(yíng)數(shù)字的堆積，而是一套盈利系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)報(bào)表亂七八糟暫且不說，就算有清晰的數(shù)字匯總的，公司的利潤(rùn)絕不是“我想要”，而是確保盈利的一整套系統(tǒng)，包括運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其中有業(yè)務(wù)點(diǎn)的開發(fā)、成本費(fèi)用控制、利潤(rùn)點(diǎn)的增減等。大小店均應(yīng)如此，繁簡(jiǎn)而已，所謂的抓大放小。這就是核心的商道邏輯。

第二、營(yíng)銷不是僅在店面推銷、廣告布置，而是形象、口碑的精準(zhǔn)傳遞。

我是洗車檔、我是汽車美容店、我是綜合大店諸類，就已經(jīng)是雷同無效的營(yíng)銷。這方面欠缺太大，依樣畫葫蘆太多，有的是項(xiàng)目廣告的雜亂堆積。這改進(jìn)其實(shí)并不難。搞懂定位、盈利系統(tǒng)，圍繞它展開布局既可。再明白些----有些固定(項(xiàng)目、布局、廣告等)，有些可隨時(shí)調(diào)整。走出去宣傳，先要明白自己是誰?憑啥來消費(fèi)?盲目的宣傳有時(shí)則是幫倒忙。

第三、人才困局首在再造系統(tǒng)構(gòu)建

招人難，留人難，咋辦?通常是如何改進(jìn)，比如加薪、改善住宿伙食、加大提成等，這顯然是常規(guī)思維。老板常說心累，因?yàn)樗矚g做政委。有些成效，但似乎不大，因?yàn)槟銤M足不了當(dāng)下年輕員工的胃口。所以，操縱自我，設(shè)計(jì)人才再造系統(tǒng)，讓員工流失也能能夠保持隊(duì)伍不變形。

第四、眼光者應(yīng)著手分店模式打造

多開了幾家店就叫苦連天的大把，因?yàn)樗欢值昴Ｊ?，以為掙到錢就可以開店。分店模式構(gòu)建委實(shí)不容易，不過，你不會(huì)不代表他人不懂。其中要點(diǎn)就是“未來店長(zhǎng)”的捶造，也是未來的老板化身---小老板。成長(zhǎng)軌跡是：項(xiàng)目主管---輪調(diào)---老板助手(店長(zhǎng)助理)---老板替手。

不過，老板兼任店長(zhǎng)，先要分清自己哪些言行是老板或是店長(zhǎng)，不然，店長(zhǎng)培養(yǎng)太缺少方向感了，錯(cuò)在老板，不能責(zé)怪下屬蠢蛋。

第五、激勵(lì)大小恰當(dāng)

該給就給不能做吝嗇鬼，不該給不能做冤大頭?？上?，這方面由于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字不敏感、對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)本身不精通，往往是顛三倒四，充分展示了老板的主觀意志，比如，底薪孤寒，提成亂給。

第六、擴(kuò)大胸懷使用個(gè)性的下屬

老板喜歡聽話的下屬，這是人性，但不是職業(yè)手所為。只要你兼任店長(zhǎng)職責(zé)，你就應(yīng)海納百川，唯才是舉。

忠誠，老板喜歡，但他不能帶來業(yè)績(jī)，他只是“做事”的，不是“做成事”。招聘能人當(dāng)忠誠員工下屬，純粹是糊涂。